La gestión de enfermedades es "un acercamiento multi-disciplinario basado en la continuidad para la provisión de cuidados de salud, donde continuamente evalua resultados clínicos, humanísticos y economicos con la meta de mejorar globalmente.
AVANCES MEDICOS
Cada parte del cuerpo tiene un valor incalculable y los dientes no son la excepción, ya que la dentadura es un regalo preciado y lo valoramos si llegamos a entender sus funciones. www.dentalcibao.com
ADMINISTRACION RADIOLOGICA
La administración radiológica esta compuesta por los dintintos procesos de un sistema de administración. Los concpetos se aplican a la administración de todas las organizaciones en general, orientados más a las gerencias clínicas y con énfasis en la organización radiológicas.
EN MOCA..
La colaboración de los Gerentes o Administradores de las insituciones, han demostrado no solo su capacidad de relacionarse entre ellos, si no su capacidad de trabajar en alianza con otras empresas, fuera de la provincia Espaillat
OPINION
En este último año, he tenido la oportunidad de desarrollar un sinnúmero de ideas, algunas con connotado éxito y otras con existencias efímeras, todas en búsqueda de la satisfacción del usuario o paciente. Esto es debido a que en el mundo actual, prevalece la incertidumbre, con economías y mercados en constante cambio, y esta realidad, me obliga actuar cada vez mas sistematizado y crear adecuados instrumentos de control de gestión. He aprendido, que la gente que desea el éxito, trabaja mas con conocimiento que con destreza, ya que las destrezas cambian muy lentamente y el conocimiento se hace obsoleto a si mismo muy rápidamente. En el día a día trato de inculcarle a mi equipo que debemos conocer nuestras fortalezas, saber como mejorarlas, a través de un aprendizaje continuo, basado en una reinvención de todo lo que realizamos. En esta etapa en la que me encuentro, he tenido la idea de generar un medio de reflexión, investigación y debates por parte de ejecutivos, que con su gestión diaria tratan de mejorar, aprovechar oportunidades y temáticas actuales. Estas informaciones ayudarán en la mejora continua de las empresas en general, buscando así, incentivar el dialogo y el aprendizaje de las comunidades académicas, sectores públicos y privados, instituciones y personas interesadas. Ya sea con una entrevista o un artículo, que tenga el potencial de guiar y orientar a la comunidad laboral, para que podamos reducir la probabilidad de que ocurran hechos fortuitos dentro del proceso de planificación de una empresa o persona física, dando así oportunidad de un crecimiento constante o llegar a cumplir nuestros propios sueños.
ECONOMIAS DE MERCADO
Uno de los retos administrativos, en que se encuentran las empresas de salud en la actualidad, estará relacionado con el cambio de su estrategia financiera, ya que en los últimos años, la facturación de usuarios asegurados, ha crecido considerablemente, en el área de generación de valor y fuentes de subsistencia de las empresas. Tratemos de encarar este nuevo modelo desde una perspectiva de la facturación a crédito, donde los enfoques tradicionales lo identifican como algo negativo, que nos obliga a una relación nueva con los clientes que es la cobranza. Esta actualidad a obligado a las clínicas a comenzar a fortalecer las estructuras organizacionales, dando como resultado el crecimiento en sus costos, ya que todos los procesos realizados diariamente, son mas complicados por las distintas normativas exigidas en la actualidad. Esta realidad obliga a las instituciones corregir su rumbo, y modificar lo que han estado haciendo durante todo este tiempo. Estas reingenierías han obligado a que nuestros departamentos de seguros evolucionen de -Equipos funcionales a equipos de procesos, de oficios de tareas simples a trabajo multidimensional-, y el papel del trabajador evolucionó de controlado a facultado. Todas las clínicas tendrán que tomar medidas, para lograr superar la inestabilidad inherente de la actualidad, no solo en la evolución de estas, sino también del control de su flujo de caja hacia dentro y fuera de las empresas. A continuación detallaré una realidad que nos pudiera dar luz sobre nuestra actualidad -En muchos de los casos nos preocupamos mas por nuestra capacidad de servicios ofertado, que el cumplimiento en la entrega de facturas a tiempo, ocasionando esto que nuestros deudores no tengan el compromiso de gestionar el pago en el período acordado; esto nos lleva a la realidad de no poder cumplir con nuestros suplidores, ya que la institución no ha obtenido el efectivo suficiente para cumplir con sus pagos. Si no consideramos esta variable, pudiéramos seguir hacia una realidad equivocada basada en unas negociaciones de alto riesgo, pues debemos garantizar un buen flujo, utilizando herramientas que garanticen realmente los pagos en casos extremos. Finalmente debemos entender que las ventas de servicios en la actualidad se forman en promedio de un setenta porciento asegurado y unos treinta porciento privados, por lo que este binomio es el responsable de la rentabilidad de las instituciones actuales de salud. El negocio cambió, y debemos aprovechar el cambio y ser parte de el, o podemos ver como los cambios siguen ocurriendo.
Seguidores
COLABORADORES
Dr. Enriques Rojas, Dr. Guillermo Rojas y Dr. Jóse Rojas
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